什么样的企业需要阿米巴

阿米巴经营三大板块

各模块介绍

一、哲学提炼

介绍

提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;建立经营哲学的学习体系,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;建立经营哲学评价体系,通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学

哲学手册

通过有计划、分层次的学习计划,引导核心成员学习稻盛哲学,结合经过梳理、提炼的企业自身文化,编写和指导企业健康发展的哲学手册

哲学落地

组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、实践活动,引导全体员工理解、执行企业哲学体系,不断努力提高企业哲学共有程度

二、核算系统导入

介绍

全员实践“追求销售化和经费小化”原则,根据经营实际进行阿米巴组织划分,制定符合各企业及各阿米巴经营特点的核算模式。构建内部市场化、传递外部市场温度

数据系统重塑

在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进行排查,针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目,针对可能存在数据传递、汇总不符合“双重确认”原则的项目,提出整改意见,根据项目要求进行标杆打造

核算体系建立

咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通,明确核算规则及费用分摊规则,依据核算规则制作公司及各巴核算表。

在辅导落地时不断优化,终达到核算效率、工作量、结果输出效果的平衡点

三、辅导提升

人才培养机制

企业导入阿米巴经营模式后,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去,以各个“阿米巴”部门为核心,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营

经营收益分配

结合阿米巴核算体系与公司的现行状态,设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制,可以使员工劳有所得、持续激发高效率的工作状态,同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱

阿米巴巴经营模式导入步骤

咨询收益

一、降本增益

1.降低企业的各项成本和费用

2.大幅度提高企业的利润

3.根据企业目标优化组织架构及工作流程,保证高效、有序地开展业务

二、凝心聚力

1.激发员工的责任心、创造性,积极主动参与经营

2.通过内部核算机制,进一步明确各部各岗间的职责,减少内部的推诿扯皮现象

3.企业年度目标前所未有的清晰和贯彻,使大家都为了完成而努力

三、培养人才

1.让老板可以从日常事务中脱离出来,进行企业战略思考与战略布局

2.帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的中坚力量

合作模式